Относитесь
к информации как активу, если хотите достичь конкурентного преимущества

Инфономика — это дисциплина, которая выведет вас за рамки простых размышлений и разговоров о важности информации, позволит по-настоящему ценить её и относиться к ней как к реальному активу.

Инфономика

О книге

Инфономика — дисциплина, теория и область знаний, которая утверждает экономическую значимость информации. Для оценки, управления и использования информационных активов инфономика позволяет одновременно применять как экономические принципы и методы, так и принципы и методы управления активами.

Премьера книги Douglas B. Laney “Infonomics: How to Monetize, Manage, and Measure Information as an Asset for Competitive Advantage” на языке оригинала состоялась в августе 2017 года. А в конце 2019-го года при поддержке компании «АйТеко» издательская группа «Точка» выпустила первое издание книги Дагласа Лейни на русском языке.

Кому она будет интересна? В первую очередь книга предназначена нарождающемуся корпусу директоров по управлению данными (CDO) и другим руководителям в области информации и аналитики, которые отважно сражаются за то, чтобы их организации научились более практичному обращению с данными.

«Инфономика» сможет также помочь:

генеральным директорам и бизнес-лидерам — в полной мере использовать информацию в качестве информационного актива;

ИТ-директорам — совершенствовать информационные потоки и доступность информации;

финансовым директорам — помогать организациям в оценке явной и скрытой стоимости их информационных активов.

Обращение партнера
российского издания

Деятельность нашей компании всегда была связана с данными — с их передачей, обработкой, хранением, защитой, оценкой актуальности, релевантности и полноты.

Еще недавно считалось, что информационные технологии, корпоративные информационные системы — это необходимые, но все же затратные, не приносящие дохода, элементы бизнеса. А сегодня мы видим массу примеров, как сами данные могут приносить значительные доходы, стоимость и становиться главной ценностью глобальных бизнес-платформ.

Данные стали активом. Активом сложным и специфическим, подчиняющимся особым правилам и законам. На эту тему уже многое написано, но предлагаемая книга выделяется на общем фоне. Это обобщающий, системный труд с большим количеством показательных примеров, с описанием положительных и отрицательных практик, сложившихся в последнее время. В его основе лежит авторская концепция данных как экономического актива и субъекта экономической деятельности.

И если метафоры «добычи» информации, ее «обогащения», переработки в данные выглядят в наши дни привычными, то и идеи о последующей «утилизации» данных, загрязнении данными «окружающей среды» уже не кажутся нам фантазией и, возможно, станут предметом такого же глубокого анализа в ближайшее время.

Любой бизнес — это прежде всего работа с образом будущего, прогнозирование и конструирование будущего. Основоположники теории информации определяли информацию как противоположность неопределенности. Глобализация, сопровождаемая стремительными изменениями, определяет сегодня важнейшей компетенцией работу с информацией, способность на ее основе не только точного, быстрого принятия решений и долгосрочного понимания будущего, но и готовность использовать ее и как ключевое средство производства, и как его производную.

Развиваясь, экономика всегда обеспечивала воспроизводство своих эндогенных факторов, выдвигая на первый план на каждом этапе один из них как ключевой. Информация, данные сейчас становятся именно этим внутренним фактором, выступая драйвером всего прогресса. Не оценить это и не суметь этим правильно воспользоваться — не успеть в будущее.

Шамиль Шакиров
Группа компаний АЙТЕКО

Информация как актив:
монетизация,
управление и измерение

«Инфономика» в трех частях рассказывает о том, как можно заставить информацию работать на вас.

Часть I: Монетизация
Раскрывает существующие возможности для прямой и косвенной монетизации информации и знакомит с рядом примеров, способных помочь экономически обосновать необходимость монетизации информации в компании.

Часть II: Управление
Описывает лучшие практики управления различными видами информации в качестве актива и рассматривает возникающие проблемы, попутно раскрывая секреты построения информационно-ориентированной организации.

Часть III: Измерение
Помогает преодолеть реальные и мнимые ограничения в измерении информации как актива, представляя конкретные модели оценки и адаптированные ключевые экономические принципы, позволяющие начать количественно оценивать информационные активы и их влияние на бизнес.

Инфономика

Об авторе

Даглас Лейни

Даглас Лейни (Douglas Laney) — признанный специалист в области данных, автор модели Gartner зрелости процессов управления корпоративной информацией, а также термина Big Data (большие данные).

Став в конце 1990-х основоположником теории инфономики, Лейни сформировал понятие infonomics как области, объединяющей методы измерения, анализа экономической ценности информации и способы адаптации традиционных практик управления активами к информационным активам.

Даг проводит исследования и консультирует клиентов по вопросам монетизации и оценки экономической значимости информации, стратегического управления данными и инноваций в сфере больших данных. Его статьи публикуют Forbes, Wall Street Journal и Financial Times.

На протяжении карьеры Лейни занимал руководящие должности в различных глобальных компаниях-системных интеграторах и разработчиках программного обеспечения; более 11 лет был вице-президентом Gartner. В настоящее время (на начало 2020 года) Даглас Лейни — главный аналитик по работе с данными в компании Caserta и приглашенный профессор в бизнес-школе Gies Иллинойсского университета в Урбана-Шампейн.

Об издателях «Инфономики»
на русском языке

Группа компаний АЙТЕКО входит в число ведущих ИТ-компаний России по размеру оборота, темпам роста, числу выполненных проектов и компетенциям команды специалистов. Миссия компании — создавать ценность для организаций через инновации, опираясь на доверие, опыт и технологии.

Созданный в 2014 году на базе практики отделения «Бизнес Консалтинг» (существующей с 2007-го) бренд «Витте Консалтинг» фокусируется на внедрении цифровых технологий для решения бизнес-задач в сфере управления производственными активами, услугами, развитием человеческого капитала; подготовке организаций к цифровой трансформации; реализации систем управления организационными преобразованиями и цифровых платформ в интересах новых производственных и бизнес-моделей предприятия. Собранная на протяжении многих лет глубокая экспертиза в области предоставления услуг бизнес-консалтинга в таких отраслях, как энергетика, нефтегазовый сектор, транспорт и грузоперевозки, банки и торговля, образование и здравоохранение, позволяет команде «Витте Консалтинг» реализовывать проекты любого уровня масштаба.

Компания «Витте Консалтинг» первой в России разработала и успешно внедряет уникальную платформу, предназначенную для управления информацией как ключевым активом в рамках цифровой трансформации. Платформа «Цифровой Алфавит» включена в Единый реестр российского ПО и обеспечивает:

  • Реализацию сервисов сбора, хранения и обработки данных любой сложности.
  • Создание конкретных решений в соответствии с отраслевой спецификой и особенностями деятельности заказчика, в том числе предназначенных для управления информационными цепями поставок.
  • Использование широких возможностей по подключению специализированных компонентов работы с данными: баз данных, инструментов предиктивной аналитики и машинного обучения, потоковых обработчиков, с целью получения из данных или с их помощью необходимых знаний и новой ценности для бизнеса.
  • Построение событийно-ориентированных систем — одного из стратегических технологических трендов ближайших лет, по мнению Gartner.

От научного редактора

Андрей Железняк

Андрей Железняк,
Компания «Витте Консалтинг»

Приступая к переводу этой во многом уникальной книги, мы заранее осознавали, что столкнемся с рядом сложностей, связанных с используемой терминологией.

Во-первых, вокруг каждой из дисциплин, на стыке которых формируется инфономика, сложилась собственная традиция перевода на русский язык одних и тех же англоязычных терминов. Более того, даже в рамках одной области всё бывает неоднозначно: достаточно вспомнить не утихающие по сей день споры о переводе “records management” — это управление записями или управление документами?

Во-вторых, многие используемые в книге термины, такие как chief data officer (CDO), info-savvy, data scientist, data stewardship, только входят в оборот в нашей стране, а формат научно-популярного издания, в отличие от статей или маркетинговых материалов, не позволяет относиться к переводу понятий с той же степенью вариативности или гибкости.

Скажем, бытует два варианта перевода на русский язык термина supply chain — «цепь поставок» и «цепочка поставок». Первый закреплен в ГОСТ и принят в академических кругах (в наименованиях научных специализаций, диссертациях, книгах, периодических изданиях), но именно второй для многих читателей более привычен и уже неоднократно использовался при локализации зарубежных исследований.

Поэтому мы прислушаемся к совету автора Дага Лейни и не станем вступать в терминологические споры с теми, кто посчитает отдельные моменты перевода «Инфономики» не совсем точно сформулированными — с точки зрения их личного профессионального опыта. Нашей задачей было донести суть инфономики до самого широкого круга читателей в терминах, доступных для восприятия представителями различных сфер деятельности и областей знаний. Сталкиваясь с затруднениями или разночтениями, мы старались найти компромиссы, за что я благодарен работавшей над проектом “Infonomics” команде.

Отклики наших читателей

Михаил Андронов, PMP, CISA, старший консультант по бизнес-трансформации компании SAP

Тезис о том, что «данные – это важный актив предприятия», настолько часто используется в маркетинговых сообщениях, что сегодня большинство руководителей уже воспринимают его как банальность. Однако популярность этого лозунга пока не отразилась на практиках работы с данными внутри компаний. По сравнению с другими активами, данным уделяется намного меньше внимания, способы их использования в большинстве отраслей остаются весьма примитивными, а организационные механизмы для управления данными отсутствуют.

Книга «Инфономика» помогает организациям принципиально изменить отношение к данным. Даг Лейни наглядно демонстрирует сходства и особенности данных по сравнению с другими типами активов, описывает способы монетизации данных и принципы управления ими. Это позволяет руководителям по-новому взглянуть на свои задачи и перейти от разговоров о ценности данных к реальным практическим шагам, направленным на извлечение этой ценности: построению процессов управления данными, формированию культуры ответственного отношения к данным, реализации современных сценариев их использования.

Как консультант по управлению процессами и информацией, я крайне рад выходу русского издания этой книги. Она помогает быстрее сформировать общее видение целей и задач организации в области управления данными. Отдельно хочется отметить качественный перевод и работу научного редактора. Обязательно порекомендую эту книгу коллегам и с удовольствием подарю её своим клиентам.


Отзывы

Джим Шорт, ведущий исследователь Суперкомпьютерного центра Сан-Диего

Даг Лейни написал умную и полезную книгу, применив традиционные правила экономики к развивающемуся информационному рынку. «Инфономика» — отличное практическое руководство, рассказывающее, как монетизировать информационные активы компании, управлять ими и измерять их — сейчас и в будущем.


Стив Бакалар, вице-президент по цифровой трансформации Georgia-Pacific

Именно Лейни возвел информацию в «ранг» актива, который необходимо хранить, обогащать, защищать и разумно монетизировать.


Барбара Уиксом, главный научный сотрудник Массачусетского технологического института

«Инфономику» обязательно должны прочитать руководители предприятий, которые хотят научиться успешно монетизировать данные, — способность, без которой нельзя обойтись компаниям, конкурирующим в условиях цифровой экономики.

Гокула Мишра, старший директор по глобальным данным McDonald’s Corporation

Я настоятельно рекомендую прочитать эту книгу тем, кто хочет в полной мере реализовать потенциал всех незадействованных данных предприятия.

Фил Саймон, преподаватель Школы бизнеса им. У. П. Кэри Университета штата Аризона

Написанная со знанием дела, увлекательная книга Дага Лейни — как глоток свежего воздуха. Лейни подводит черту под делом об окончательном признании информации ценным активом, которым она и является на самом деле. «Инфономика» бросает вызов привычным, в значительной степени устаревшим, взглядам на данные, управление и распределение ролей в ИТ. Она сразу же вызовет у вас и вашей организации серьезное беспокойство, и это хорошо.

Брэндон Томас, директор по управлению данными, Zions Bank

«Инфономика» поможет компаниям получить ясное представление о реальной экономической ценности информации. В будущем учебники будут переписываться, а балансы — пересчитываться с учетом стоимости информации в денежном выражении. Даг стал первопроходцем в создании этого нового класса активов — с его вдохновляющими примерами, полезными метриками и разумной логикой.

Шериф Амират, директор по ИТ Института инженеров электротехники и электроники

Даг Лейни приводит убедительные доводы в пользу учета информации как корпоративного актива. «Инфономика» поможет организациям найти скрытые сокровища и извлечь из информационных активов экономическую выгоду. Это обязательное чтение для всех директоров по ИТ.

Рэнди Бин, генеральный директор и основатель компании New Vantage Partners

Лейни одним из первых оценил мощь больших данных, и теперь он призывает к действию. Эта книга — долгожданное дополнение к постоянно расширяющемуся корпусу серьезной литературы, посвященной роли данных в информационную эпоху.

Виджай Тирувенгадам, исполнительный директор по поддержке принятия решений и аналитике, Мичиганский университет

Эта отлично написанная книга посвящена находящейся на подъеме области, которая объединяет информацию (науку об информации) и экономику. Мы много раз слышали абстрактные рассуждения о том, что информация является активом, и вот появилась книга, в которой четко описано, как измерять этот актив, как им управлять и как его монетизировать. По сути, «Инфономика» — новая работа Николы Теслы на сегодняшней информационно-экономической сцене.

Кори Ференгул, директор-резидент Hyde Park Venture Partners

Я знаю на личном опыте, как трудно трансформировать организацию, ориентированную на продукцию или услуги, в компанию, которая не просто информационно-ориентирована, но и использует информационные активы как главное конкурентное преимущество. «Инфономика» — отличный, всеобъемлющий взгляд на то, как подготовиться к этим изменениям, и что нужно учитывать в ходе трансформации.

Джон Дэвис, главный бухгалтер Школы бизнеса Университета штата Иллинойс

«Инфономику» обязательно должны прочитать все, кто заинтересован в извлечении выгоды, — как из быстрорастущих информационных бизнес-активов, так и из процессов управления ими. Также книга будет полезна бухгалтерам, которым следовало бы задуматься об информационных активах и о том, как можно о них отчитываться перед заинтересованными представителями бизнеса. Благодаря увлекательному стилю и вдумчивости Лейни книга читается с большим интересом.

Питер Джексон, глава отдела данных, Southern Water (Великобритания)

Эта книга нужна любому директору по управлению данными, опытному или начинающему. Но важнее, чтобы ее прочли все генеральные директора, которые хотят возглавить информационно-ориентированный бизнес. Собранные в «Инфономике» идеи, концепции и примеры хорошо продуманы и точны. Теперь это моя настольная книга, и я всегда буду рекомендовать ее к прочтению.